10月11日上午，在这金秋送爽，丹桂飘香的日子，迎来了北京宝石公司2018年1至3季度经营分析会的胜利召开。会议由浦菲特集团副总经理兼北京宝石合资公司总经理张国尧主持。宝鸡石油机械有限责任公司副总经理兼北京宝石海洋石油工程技术有限责任公司董事长张斌、宝鸡石油机械有限责任公司副总经理兼北京宝石海洋石油工程技术有限责任公司董事张福、浦菲特集团综合管理部经理章雪松、财务部副经理郑曦、北京宝石国内部、国际部经理刘傲、高天雪及北京公司在京员工共16人参加了这次会议。

　　浦菲特集团总经理张国辉因其他公务无法参加会议，由其他与会领导对其发言稿进行了全文宣读。张国辉从投资回报、北京公司经营模式、民企与国企合作模式等方面阐述了自己的观点和理念，并对公司下阶段工作提出了要求。张国辉对北京宝石公司提出了短期、中期、长期奋斗目标的规划：短期目标——尽快让投资人实现真正意义上分红；中期目标——以合资合作为着眼点，多点合作，优中选优，成为国企投资人的重要补充和助手，不断为民营投资提供增长点和亮点；长期目标——整合各个合作项目，整体在主板上市，成为有特色的油服、贸易、科技企业，打造成合资合作的典范，创造中国奇迹，续写新的篇章！

　　张福董事对北京宝石公司发展出谋献策，他指出：关于代理业务，北京宝石国际采购业务需避开美国应转向德国或采用国内的产品和服务，以满足市场的需求。北京宝石也需要围绕宝石钻机所需要的进口部件争取到代理权，比如英格索兰风动绞车及载人绞车、宝石泥浆泵所需的复位式安全阀等的代理权。国内贸易，可以向宝石电气学习，一个马上就要倒闭的公司，现在的营业额已达到上亿元，因为有实体有主业。 国际贸易方面，北京宝石应该对国际市场有信心，配件销售、设备销售可盈利；服务业务有必要、有前景。同时要求北京宝石委派相关人员到宝石机械进行维修检测业务培训并获取资质证书。在此基础上开展国外钻机的包井服务，以达到服务带动配件销售的目的。张福计划到沙特协助北京宝石建立与当地客户的业务关系，争取把国际市场做好。
　　董事长张斌最后做出重要指示。他首先对这次会议本身的组织工作进行点评，认为会议准备充分，组织正规，大家的发言报告专业。张斌指出，北京宝石公司今后业务发展除现有业务外应发展新的业务，要向成功企业学习，多寻找新的产品和服务;公司要走科研开发、工业生产及贸易销售一体化的发展道路，积极扩展不可替代业务；要多引进有能力的专业人才，搞好团队合作，建立完善的考核指标。张斌指出，公司要按照张国辉提出的把北京合资公司建设成为一个干净、合法、规范的经营实体要求，让公司实现可持续发展、健康发展。
会议闭幕后，与会人员和北京公司员工均对本次会议的胜利召开感到无比振奋！大家感到，前几年北京宝石公司在油气行业下行、市场走低的情况下克服了各种意想不到的困难，现在首次盈利，迎来了转机，大家务必珍惜，兢兢业业做好自己的本职工作，以优异的成绩回报给投资人。